党的二十大提出要营造市场化、法治化、国际化一流营商环境，郑州航空港党工委知势谋局，出台了优化营商环境“一统十联”工作机制实施办法，航空港投资集团按照“一统十联”整体部署，深度谋划、对标对表、靶向纠治，全力以赴找堵点、破难点、创亮点，将推动优化营商环境“一统十联”工作作为贯彻落实党的二十大精神和主题教育的重要载体和主要抓手，聚焦“三个重点”，全力推进实施，以各项举措的新成效助推航空港投资集团高质量转型发展。

聚焦作风转变，多措并举、狠抓落实

坚持调查研究。航空港投资集团把优化营商环境作为“一把手工程”，采取“四不两直”工作方式，深入公用事业客服中心等窗口单位，全面掌握各单位工作流程、办事质效，坚决严查快处服务意识不强、质效不高、审批程序繁琐和为民办事过程中以权谋私、作风不实、执行不力等损害营商环境突出问题，不断释放转变作风的强烈信号和郑州航空港优化营商环境“一统十联”工作的重要性、紧迫性，大力营造风清气正、优质高效的营商环境。

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坚持监督保障。紧密结合郑州航空港优化营商环境“一统十联”工作机制，向下属企业纪检监察组织与有关优化营商环境主责部门下发监督提醒单4份，把优化营商环境工作作为提升党员干部能力作风的重要抓手，加大监督检查力度，持续纠治“庸、懒、散、拖”等作风顽疾，坚决查处和纠正企业不诚信的经营行为，规范高效做好优化营商环境监督工作，擦亮国资国企信用名片。

坚持正向引导。运用宣传平台强化宣传教育，旗帜鲜明做好“一统十联”工作机制解读及工作成果展示，在官方网站设立“发力打造最优营商环境”宣传专栏，通过学习不断深化对优化营商环境的思想认识，目前已在专栏发布郑州航空港优化营商环境系列稿件十余篇；号召广大员工关注“清风航空港”公众号，对优化营商环境内容进行二次宣传，已转发相关文章达五千余人次；线上线下相结合，积极利用楼宇电视等宣传载体，使优化营商环境观念全面覆盖，助推广大职工干部精神面貌有转变、作风形象有改观、素质能力有提升，努力把营商意识、营商观念内化于心、外化于行、深化于制、实化于效、量化于果。

聚焦重点领域，躬身入局、服务产业

围绕郑州航空港产业发展规划，系统谋划建设产业发展所需要的空间载体和服务平台，通过建设产业园区配套支撑、搭建符合行业特点的政策体系、完善完备的产业要素，营造良好的营商环境，大力推动郑州航空港重点产业发展。

聚焦半导体产业。以集成电路高可靠、高密度封装（771）项目为依托，全力推进771研究所产业园建设和半导体行业政策研究，进一步完善郑州航空港集成电路产业链。

聚焦创新药研发领域。加快推进鸿运华宁创新药抗体药大规模生产基地建设和配套产业政策落地，着力打造以鸿运华宁、晟斯生物、美泰宝、泰基鸿诺等为代表的创新药企集群，同时，搭建生物医药产业全流程五大公共技术服务平台，建设覆盖化学药、生物药等多药物领域、全研发环节的CXO一体化服务平台体系，是目前省内唯一同时符合中、美、欧等国际标准的生物医药公共技术服务平台体系，为创新型生物医药企业轻资产、高效率、无瓶颈的从早期研究走到最终产品上市提供专业支撑服务。

聚焦城乡冷链仓储物流行业。积极稳步推进与极兔速递合作，预计于2025年1月建成投用极兔物流产业园，进一步提升郑州航空港快递物流在国内外市场业务规模占有量、促进电商业及物流产业的发展。

聚焦关键环节，提升效能、强力推进

打通便民服务“最后一公里”，打造“绝对优势”。组建运营公用事业客户服务中心，在特许经营区域内将各类能源服务渠道进行了整合贯通，建立了标准统一的集约化客服体系，2022年客服中心接听电话7.4万个，接听率达到99.02%，实现一站式能源服务；将电力、燃气、热力报装、验收等业务纳入线下区政务大厅综窗和线上政务服务网、工改平台管理，实行水电气暖一张表单，通过“咨询辅导、统一受理、分类审批、统一出证、统一送达”的服务模式，实现“联合图审、联合踏勘、联合施工、联合验收”的同步接入，切实解决公共服务事项报装多头办理、材料重复填报、服务不规范等问题，让办事群众“零跑腿”；加足马力全面建设风电、分布式光伏、燃气冷热电三联供、储能、地热能等清洁能源项目，切实保障航空港区基础能源自给自足，同时，通过电力板块的增量配电网全额消纳各类清洁能源低价电量，为下游企业和拟落地产业传导价格红利，降低企业用能成本，形成航空港区招商引资“绝对优势”，从而吸引更多优质产业落地。

创新招投标服务模式，确保“抓实抓好”。航空港投资集团以促进社会营商环境不断优化为契机，聚焦招投标领域各方交易主体的难点、痛点、堵点问题，大力推进招投标全流程电子化、智能化，通过电子采购平台的电子化建设，进一步提高交易的公开透明度，减少开评标过程中的人为因素干扰，遏制弄虚作假、串通投标、限制排斥潜在投标人等突出问题，规范交易行为，创建更加公平公正的交易环境；积极推进招投标服务模式创新，不断完善平台系统功能，建成“远程不见面开标”，有效打破传统开标模式对人员、时间、场地的限制，实现投标“不出门”、开标“不见面”，极大方便各方交易主体，降低投标企业时间、交通、食宿等交易成本。

惠企纾困，彰显“国企担当”。航空港投资集团积极承接问题楼盘的风险化解问题，全力配合管委会与建设局开展强力攻坚“保交楼”专项行动，针对8个公司、13个项目形成一套完整的资金监管制度及资金使用审批流程，确保纾困资金使用的合理安全，同时，与保交楼企业“面对面”“零距离”沟通，倾听企业诉求，为企业答疑解惑，力争深刻落实保交楼专项纾困资金监管责任的同时，竭诚为企业提供优质高效的服务；切实帮助企业解决生存之难、发展之困，航空港投资集团全面落实租金减免政策，聚焦租金减免相关问题，排查发现责任单位政策宣传不到位、现场管理风险防控手段不高等问题，采取有效措施妥善落实整改，畅通商户反映问题的渠道，提升租户满意度，稳住租赁基本面。

拉好优化营商环境“协奏曲”，吹起作风建设“冲锋号”，奏响高质量发展“最强音”。航空港投资集团将不折不扣落实区党工委“一统十联”工作决策部署，持续把优化营商环境作为高质量发展的“生命线”，摆到公司发展大局中统筹谋划、协同推进，比速度、比效率、比服务，千方百计吸引企业投资、持之以恒优化企业服务，通过营造市场化、法治化、国际化一流营商环境，擦亮航空港区营商环境新名片，助力打造港区招商引资的“金字招牌”，为航空港区“二次创业”再起航、实现“第二个十年新辉煌”提供坚强保障。